每一個云淡風(fēng)輕的故事背后，都有一個咬緊牙關(guān)的過去。沈肖亦是如此。作為一家輪胎貿(mào)易公司和一家一類汽修廠的老板，29年前，沈肖只是從一名普通的修車工干起，沒日沒夜鉆研技術(shù)，直至做到圈內(nèi)幾乎沒有他不能解決的故障。

打拼幾十年，憑借“夯實基本功、以客戶為先”的理念，沈肖凝聚了一大批實力雄厚的技術(shù)工人，也累積了一大批彼此信賴的老客戶。

2021年底，在AC汽車上海交大EMBA進修期間，身經(jīng)百戰(zhàn)的沈肖遇到了安睿馳蘇滬大區(qū)總余紅橋。初次聽余總介紹安睿馳，沈肖對這種“神乎其神的自修復(fù)功能”是持懷疑態(tài)度的，加上當時手頭事務(wù)也多，轉(zhuǎn)瞬就把這事兒給拋到腦后了。孰料兩三個月后，沈肖去山東出差，又偶遇余總，一場實車碾壓釘板的體驗之后，余總車上裝的那條扎了一千多個釘孔的安睿馳自修復(fù)安全輪胎，讓沈肖忽然get到了這個產(chǎn)品的“超凡”之處。一回去他便帶著挑剔審慎的眼光參觀了安睿馳位于無錫的工廠，當工廠的自主研發(fā)能力、行業(yè)的專利技術(shù)、智能化生產(chǎn)設(shè)備、標準化生產(chǎn)流程與嚴苛的品質(zhì)管控擺在眼前，沈肖心中基本有了數(shù)?；販笊蛐ら_始有意識地關(guān)注安睿馳，周遭打聽一圈，發(fā)現(xiàn)居然已有不少朋友加入其中，且無一例外給予認可，俗話說“金杯銀杯不如口碑”，沈肖這才下了做安睿馳的決心。

決心下得慎重，初心也很堅定：“我剛開始做，就是沖著‘全國’的寶座去的，不是想玩玩的?！?/span>

決心下得很慢，一旦認定，行動卻異常迅捷。沈肖一上馬，便布局了一整套戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從團隊的建設(shè)，到制度的建立，再到市場的開拓，多管齊下，確保業(yè)務(wù)的增長與規(guī)模的擴張。

沈肖戰(zhàn)術(shù)的步，便是將公司快速調(diào)整為體系化運營模式，從總經(jīng)理、財務(wù)、倉管、司機到業(yè)務(wù)團隊，職能架構(gòu)明確，人員管理到位，責(zé)任分配清晰。

其次，則是重中之重，即市場的開發(fā)與培養(yǎng)?！拔覀兪紫戎塾谂c我們有多年業(yè)務(wù)往來的門店，逐個向他們推介安睿馳；緊接著便采取人海戰(zhàn)術(shù)，地毯式搜尋新的合作伙伴?！睘榇?，沈肖制定了嚴密的開發(fā)計劃，安排手下9名業(yè)務(wù)員分區(qū)跑門店，每名業(yè)務(wù)員每天拜訪6-8家門店，每星期全方位掃街一次。即便如此，開發(fā)速度依然偏慢，產(chǎn)品力足夠但知名度不夠，是沈肖攻城過程中遇到的攔路虎，為了說服門店，業(yè)務(wù)員往往需要一次、兩次、N次地登門拜訪。

“一方面，我們堅持以服務(wù)和引導(dǎo)為主，以恒心和毅力感化門店；另一方面，我們不斷加強團隊建設(shè)，唯有自己練好本事，才能擁有讓門店聽得流口水的充分談資。”

沈肖也會主動跟進，“我是搞修理出身，跟門店能聊到一塊兒去，還能資源共享，更地為門店賦能。我經(jīng)常將行業(yè)發(fā)展趨勢分析給那些自身規(guī)模不大的門店聽，既然賣什么都是賣，為什么不選差異化的項目？同質(zhì)化的就不要選了，沒什么特色，你憑什么賣得過別人？”圈內(nèi)的資歷與名氣，往往讓沈肖提供的“方案”更具備前瞻性，更能讓門店信服。

一年多來，一次次迎難而上與乘勝出擊，換來的是300多家門店的加盟合作?！盎旧仙虾Ｈ苓^一遍了，但離我的預(yù)期還是有一定距離。我們打算擴招至16位業(yè)務(wù)員，每個行政區(qū)分配1位，繼續(xù)采取人海戰(zhàn)術(shù)，開發(fā)更多潛在的合作伙伴。”

成功簽約后，是對所有門店展開全面的培訓(xùn)和賦能。沈肖高度重視培訓(xùn)工作，他的理念是：對于門店能力范圍內(nèi)的事情，通過培訓(xùn)，該能力可以提高到200%；對于門店無法廣泛涉獵的知識與技巧，如經(jīng)營理念、營銷方案、案例分享、錯誤總結(jié)等，則可以通過培訓(xùn)來領(lǐng)悟與掌握?！盁o論你是7000㎡還是700㎡還是70㎡的修理店，你的業(yè)務(wù)性質(zhì)是一樣的，你做20個保養(yǎng)和做2個保養(yǎng)，做法是一樣的，所以，有效的、實用的銷售方法，是可以復(fù)制、套用的。”

在此過程中，沈肖密切關(guān)注門店需求并積極提供解決方案，力爭與門店建立深度合作關(guān)系。沈肖對安睿馳發(fā)展前景的看好、對銷售技巧的分析總結(jié)以及手底下的技術(shù)精英團隊，都為門店帶來了巨大助力。有一回，一家門店為一輛特斯拉安裝了4條安睿馳自修復(fù)安全輪胎，沒幾天車主就跑來抱怨，說開起來輪胎聲音比較大，門店向沈肖反饋，沈肖立即派出技術(shù)人員前去幫忙，一檢查才發(fā)現(xiàn)，并不是輪胎的問題，而是車子之前就存在的老問題，只需更換軸承就解決了。

“緊鑼密鼓的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享乃至技術(shù)上的幫助，我們統(tǒng)統(tǒng)安排到位了，接下來做得好不好，就取決于門店是否重視了?！币?月、9月蟬聯(lián)蘇滬大區(qū)單日的上海新奇特汽修連鎖為例，從培訓(xùn)到動銷花了好幾個月，原先一直不見起色，直至沈肖果斷把老板、店長叫到一起培訓(xùn)、開會、搞團建、定目標，還叫上蘇滬大區(qū)總余紅橋一起參加，“看到如此陣仗，門店這才充分重視起來了”，沒多久就來了個大翻身，業(yè)績一下子沖至大區(qū)TOP 1，連續(xù)兩個月霸占大區(qū)單日銷量榜首。

還有一家名為“車之尚”的小門店，也讓沈肖印象深刻。受疫情影響，這家只有兩個開間的小店生意本就不景氣，簽約安睿馳后也一直不動銷，可以說處于生死存亡之際，壓力非常大。這家店距沈肖公司不過1公里，可以說就在眼皮底下，業(yè)務(wù)員一次次上門培訓(xùn)、溝通，跑了好多趟都沒啥動靜。按照規(guī)則，3個月未動銷的門店就得劃歸至公共資源庫，分配給其他業(yè)務(wù)員，于是沈肖就換了個人去跑，讓所有人萬萬沒想到的是，后面這個業(yè)務(wù)員只跑了一次，就來了個業(yè)績大爆發(fā)，“車之尚”銷量由每月1-2條猛增至70多條，在前不久的上海區(qū)域PK活動中，一下子沖至位置。

“不能說前面那個業(yè)務(wù)員跑那么多趟沒有用，相反，正是由于他一次次鍥而不舍地上門，做出了很到位的鋪墊，才有了后面的業(yè)務(wù)員引發(fā)的奇跡。人非草木，孰能無情？你一次次付出，門店是能感覺到的?！?/span>

這個逆襲的案例對沈肖的觸動也非常大：“我一直對業(yè)務(wù)員說，不要用個人的想法去給門店貼標簽，要在門店自己的節(jié)奏里，靜待花開。”

“也不要為了沖業(yè)績，經(jīng)常人為地、激進地去給門店打雞血，急功近利容易引發(fā)誠信問題，傷害的還是品牌。要將品牌做大做強，還是要以穩(wěn)為主，打好堅實的基礎(chǔ)，追求長期的經(jīng)營與效益?！?/span>

沈肖戰(zhàn)術(shù)的一步，是全面推行“一小時配送制”，將及時送貨上門服務(wù)覆蓋全上海。為了實現(xiàn)這一目標，沈肖迅速在上海全域建立起16個分倉，并配備專用物流車與專職司機。隨著銷售事業(yè)的深入，沈肖發(fā)現(xiàn)安睿馳輪胎不僅耐扎、防爆性能出眾，而且靜音、耐磨等綜合實力強勁，市場表現(xiàn)異?；鸨?，便當機立斷時間擴充了庫存規(guī)模，并同步優(yōu)化庫存管理，總倉更是制定了應(yīng)急方案并及時尋求外援——從周邊及兄弟省市調(diào)貨?？紤]到品牌的長遠發(fā)展，即便面臨著配送、人工、倉庫保管等短期成本的上升，沈肖也會竭盡全力保證為門店提供質(zhì)的服務(wù)。

 ▲ 沈肖（右一）和他的伙伴們 

沈肖由衷希望，安睿馳能更進一步，建設(shè)成更具國際競爭力的品牌，讓所有參與者共贏共榮?！跋裎覀?，在這行摸爬滾打二十多年，都是坑里摔過了，知道痛了的。干事業(yè)不能只看眼前的茍且，詩和遠方一定要保持住的，這不是多賣500條的事，品牌一定要建設(shè)好的。我們運營商和廠家本是魚水關(guān)系，應(yīng)該與廠家同步，共同追求品牌的長遠發(fā)展。”

2022年2月，曾國生應(yīng)邀參與了安睿馳廣州南戰(zhàn)區(qū)的一次老友聚會，同時也是華南大區(qū)總彭建國親自主持的招商會。1997年就進入汽服行業(yè)的曾國生，具備20多年供應(yīng)鏈經(jīng)驗，可以說對這一行極為熟悉，但他卻是次聽說安睿馳這個牌子。

是聞所未聞的次，卻也是“一見傾心”的次。當天聽下來，曾國生就有點感覺，感覺這個差異化明顯的產(chǎn)品，對門店、對車主的幫助都會很大。

心動不如行動，行動才能成功。曾國生說干就干。作為廣東第三個開發(fā)的區(qū)域，剛接手佛山東戰(zhàn)區(qū)的開拓工作時，日子是非常難熬的。橫在曾國生面前的有兩道難關(guān)，一是被污染過的市場，有些門店接觸過其他品牌的自修復(fù)輪胎項目，認為技術(shù)不夠成熟，心中已抱有一定成見。對于這道難關(guān)，曾國生唯有不斷用真實案例去影響、去說服，同時宣講安睿馳品牌背景與11年企業(yè)成長史，擺出安睿馳是自修復(fù)輪胎國標的參與者制定者、已榮獲132項專利等事實，并展示了一部分做了較長一段時間的、經(jīng)歷過市場考驗的門店等。

“看到這么多同行都對安睿馳的品質(zhì)表示放心，很多門店，慢慢就能攻下關(guān)來。”

另一道難關(guān)，更難。按照安睿馳總部規(guī)定，門店加盟需繳納一定服務(wù)費?！罢f實在話，這道難關(guān)要跨過去，很辛苦，幾乎所有門店都抱有抵觸心理，不愿繳納這筆錢?！庇幸换兀鴩粋€門店老板苦口婆心聊了半個鐘頭，好容易得到認可，不料老板娘出來一聽卻勃然大怒：“人家代理商都是求著我們做，你還要收我們服務(wù)費？！我繳納了服務(wù)費，你還沒貨給我？！”當場不客氣地把曾國生“請”了出去。

攻城事業(yè)剛起步，就卡在了服務(wù)費這道坎上。曾國生一次次登門商談，緊緊抓住創(chuàng)業(yè)者對未來的期待感，一次次將門店關(guān)注的焦點拉回到項目價值上：“我們做生意，目光不能太短淺了，你要看這個項目能帶給你什么？你要看你的付出包括這筆服務(wù)費的付出，能得到什么成果？你要看與其他品牌相比，安睿馳的產(chǎn)品質(zhì)量包括源自青島森麒麟的母胎質(zhì)量，是不是在業(yè)內(nèi)有口皆碑？你還要看安睿馳的售后服務(wù)，是不是對門店、對車主特別有利？”

除了曉之以理，曾國生還反其道而行之，非但沒有因為服務(wù)費而做出讓步，反而牢牢把握主動權(quán)，設(shè)立了賞罰分明的“退出機制”，展現(xiàn)出了過人的商業(yè)智慧?！巴艘徊絹碇v，就算你繳納了服務(wù)費，也并不代表這個項目十拿九穩(wěn)就屬于你的了，我們還會考核你?！?/span>

今年5月，曾國生簽了一家門店，這家店對安睿馳的輪胎業(yè)務(wù)始終不上心，做了3個月銷量還是屈指可數(shù)。曾國生禮貌地通知對方：“我建議你先退出，等你覺得合適的時候你再上，我們再繼續(xù)合作?！遍T店一聽就不樂意了，在這個圈子混，人都是要面子的，都是有上進心的，誰愿意以勸退的形式退場？曾國生又原原本本分析給對方聽：“出業(yè)績的關(guān)鍵，是思想高度聚焦，可能你一家店有十個八個項目在做，而輪胎項目不復(fù)雜，容易被忽略。你看你服務(wù)費也掏了，物料支持也到位了，培訓(xùn)也培訓(xùn)了，一系列操作流程都教給你了，你還是不聚焦、不重視，這么長時間干耗著不出成果，這樣對你，對我，對大家，又有什么好處？”這一番有理有據(jù)的勸退，一下就激發(fā)了這家門店干事業(yè)的拼勁，所謂“知恥而后勇”，今年9月份這家店一口氣狂賣50條，爆發(fā)出巨大的潛力。

“我們不會因為預(yù)收了服務(wù)費就被門店牽著鼻子走，把自己搞得這么被動。我們規(guī)定，兩個月成交量未達標者，一律勸退，服務(wù)費如數(shù)退還?！痹鴩酝藶檫M、反向操作的策略大獲成功——未加入的門店覺得曾國生“不慣著”、很靠譜，已加入的門店則沒有一家愿意退出?！安幌胪顺觯筷P(guān)鍵在于態(tài)度。每家門店都有繳納服務(wù)費，但并不是每家門店都有把事情干好的態(tài)度?！?/span>

曾國生身上展現(xiàn)出來的另一種商業(yè)智慧，則源于安睿馳華南大區(qū)的“狼圖騰”精神。加入安睿馳一年多以來，曾國生在佛山東戰(zhàn)區(qū)陸陸續(xù)續(xù)開發(fā)了約50家門店，其中戰(zhàn)斗力爆表的主力門店約有20家。曾國生積極響應(yīng)華南大區(qū)總彭建國提出的“狼圖騰”作戰(zhàn)理念，建立起佛山東自己的“門店戰(zhàn)狼團”，邀請這一大批業(yè)績拔尖、能起到帶頭作用、愿意為集體付出的主力門店擔(dān)任顧問，并封以“團長”、“政委”、“參謀長”等“官職”，請他們走訪市場、參與啟動會、策劃PK賽、定指標、督促業(yè)績、制定排行榜等，盡到輔助運營商的責(zé)任。

“狼圖騰是勇氣和力量的象征。狼，代表一種團隊精神。我們運營商好比一個區(qū)域的頭狼，群狼跟我們出去打仗，那就是戰(zhàn)狼團出征。同屬一個區(qū)域，肯定是一群戰(zhàn)友一起干，共同戰(zhàn)斗的意識一定要有。”

通過身先士卒的“門店戰(zhàn)狼團”，曾國生成功地將“運營商管理門店”模式，轉(zhuǎn)型為“門店管理門店”模式。

“我告訴他們，整個區(qū)域好了，你的店才會好，你一個人好沒用。佛山東這么大的區(qū)域，就一兩個門店好，其它都不咋滴，那以后再干下去，我們這個品牌在區(qū)域內(nèi)就逐漸銷聲匿跡了，你能好多久？所以，業(yè)績好的，要主動幫扶、推動業(yè)績不好的，大家共同來經(jīng)營、呵護、發(fā)展、壯大這個品牌，這樣慢慢再過個十年八年，這個品牌在當?shù)氐挠绊懥头€(wěn)定性就樹立起來了?！?/span>

正是曾國生這一番推心置腹的話語，將佛山東戰(zhàn)區(qū)所有表現(xiàn)的門店緊密團結(jié)在一起，組成了無堅不摧、無往不利的“戰(zhàn)狼團”。

號召力和凝聚力都極強的“門店戰(zhàn)狼團”，為曾國生帶來了事半功倍的助益。都是扎根當?shù)囟嗄甑拈T店，天生擁有資源優(yōu)勢，對當?shù)亻T店的影響遠遠大于運營商的影響；來自同行的經(jīng)驗分享與體會感觸，也更真實、平等、親切，往往更容易打動門店。

“畢竟我們運營商是做供應(yīng)鏈的，與門店是上下游關(guān)系，太殷勤地走訪，容易被誤讀為要求人家‘多賣貨’，而作為門店去服務(wù)門店，那就是同行之間的‘真心為我好’。比如門店走訪門店時會說，我們同在一個區(qū)域，車主不是到你這裝，就是到我這裝，無論到誰那里裝，我們都一樣踏踏實實地把車主給服務(wù)好了，共同來守護安睿馳這個品牌。這就有一種設(shè)身處地為人著想的感染力，能夠引起門店的共鳴?！?/span>

曾國生想守護的，除了安睿馳品牌，還有安睿馳寶貴的運營規(guī)則：“安睿馳創(chuàng)造了一種前所未有的、打破傳統(tǒng)的運營方式，它的架構(gòu)非常新穎，從總部到省級團隊，再到我們城市運營商和門店，大家都是一條心，理念一致，目標一致，就是抱團一起干。其次，安睿馳通過PMS系統(tǒng)強制管控價格，既能防止竄貨，又能保障門店的利益。第三，安睿馳的積分兌換制度非常實用，能緩解運營商的壓力，還能與運營商形成深度綁定。說實話我在這行干了近30年，親眼見證安睿馳重新定義了自修復(fù)輪胎市場經(jīng)營規(guī)則，等于說大家又看到了希望。所以我們會發(fā)自內(nèi)心地去守護這個規(guī)則，保證這個組織的穩(wěn)定性?！?/span>

 ▲ 無錫安睿馳科技有限公司董事長朱淵（左）

安睿馳華南大區(qū)總彭建國（右）

為曾國生（中）頒發(fā)白銀勛章 

“安睿馳是一個非常了不起的品牌，涉足了前人從未抵達的領(lǐng)域，在自修復(fù)技術(shù)上實現(xiàn)了革命性的突破。我對門店的要求是要以頭部品牌的心態(tài)去干，目標一定要定得非常宏大才行，只有這樣，你的行為才會不一樣。如果只是從生意的角度去干，暫時看來干得還不錯，然后呢？就開始耽于安逸了。安逸肯定不行，危機感一定要有?！?/span>

曾國生感覺，很多運營商做到某一階段就開始“小富即安”，認為每個月維持一定銷量就不錯了。但他從來不這么想，而是站在更高的角度，憑借一股“品牌的意志”去干。每一場華南大區(qū)的城市PK賽，他都會野心勃勃地參與?！澳芨珖袠I(yè)績突出的城市來一場大PK，不斷比拼、不斷你追我趕、不斷自我超越，這樣才能推動大家共同進步?！?/span>

2017-2021年，陳隆虎是安睿馳老代理模式合作門店的老板，風(fēng)風(fēng)火火跨過四年周期，高峰期的風(fēng)光過后，店鋪運營漸漸陷入瓶頸。恰逢此時，安睿馳川陜渝大區(qū)總趙海波找他商議：“安睿馳剛剛推出了全新的運營模式，你對安睿馳這么熟悉，何不換個賽道，做運營商試試？”

陳隆虎正想尋求一個全新的事業(yè)突破點，兩人一拍即合。

剛一走馬上任，陳隆虎立馬就切身體會到了安睿馳新模式的諸多好處，尤其是其他輪胎品牌無法企及的、強悍的四重售后保障體系。

“舊的運營模式?jīng)]有一年輪胎質(zhì)保，也沒有三年自修復(fù)質(zhì)保，更沒有全國異地聯(lián)保，而新模式統(tǒng)統(tǒng)都有，車主安心，門店也更有底氣；此外，舊模式的賣點不夠清晰，對門店的賦能極少，無非是廠家賣給運營商、運營商賣給門店、門店賣給車主，只是一種單方面的‘買與賣’的形式?！?/span>

“而新模式不但運營規(guī)則、價格體系、活動政策以及售后服務(wù)都設(shè)計得極為先進、極為合理，而且專業(yè)知識宣貫特別全面、深入、連貫，對門店的培訓(xùn)從產(chǎn)品賣點延伸到輪胎知識，從輪胎的結(jié)構(gòu)、分類、特點、制作過程到使用場景，統(tǒng)統(tǒng)講解傳授到位，讓好輪胎的選擇標準一目了然，讓運營商和門店的專業(yè)水平完全超越了從前?！?/span>

在新模式的踐行過程中，陳隆虎看重的，就是“有效走訪”。陳隆虎和手下的督導(dǎo)幾乎每天都要分頭走訪6-8家門店，每家門店每個月走訪6-8次，幾乎全年無休?！凹由纤拓浀臅r間，我每天差不多有4個小時都在開車，每天都在路上奔波，沒有休息過。有句話是這樣說的：當你把希望放在別人身上時，你會選擇等待，當你把希望放在自己身上時，你會選擇奔跑?！?/span>

如此勤奮的走訪，帶來的是熟稔、融洽的門店關(guān)系，是對每一家門店的經(jīng)營現(xiàn)狀了如指掌，是每一次都能夠有的放矢地幫助門店解決問題。

陳隆虎從來不與門店電話溝通，每一次都是親自上門，直截了當面對面溝通，一去就直接詢問門店遇到的問題并給出解決的建議。從如何跟客戶開口，到如何檢查輪胎，再到如何體驗產(chǎn)品、登記信息，事無巨細一一過問?！皢栴}普遍集中于門店的專業(yè)知識不夠扎實、對產(chǎn)品賣點的理解不夠深入。我要求門店的專業(yè)知識必須非常過硬，而且要理論聯(lián)系實際、實際反哺理論——比如說，持續(xù)的檢查和體驗，就能反過來鞏固專業(yè)知識。”

可能有的門店一開始會抗拒心理，我為什么要聽你的?。看藭r做門店出身、擁有豐富店面運營經(jīng)驗與終端銷售實戰(zhàn)技巧的陳隆虎，就會化身為銷售負責(zé)人、技術(shù)大咖、維修大拿，親自上場示范如何解決一系列難題，“必須通過一整套嚴格的操作流程，把培訓(xùn)時吹出去的牛皮落實到位，不能讓門店對你失去信任”。

“有效走訪能夠讓我們的服務(wù)效率更高。每一次我們都會緊緊抓住問題，比如說，車主體驗跟上沒有？怎么展開體驗的？有沒有逢車必檢？有沒有逢車必推？有沒有逢車必軋？只有了解到哪個環(huán)節(jié)出了問題，才能有針對性地幫助解決，這就需要具體場景具體分析——銷量不就是這樣一輛一輛做出來的嗎？就算車主暫時沒有換胎需求，但有我們門店專業(yè)種草在先，等他有需求的時候，可能就會時間想到我們門店。所以，不能忽視每一位客戶?！?/span>

有效的走訪，還體現(xiàn)在培訓(xùn)的常態(tài)化進行。陳隆虎堅持每個月對門店進行15場左右的專業(yè)知識強化與銷售技巧培訓(xùn)，保持有規(guī)律地賦能與輸出，尤其對于剛簽約的新門店，培訓(xùn)得更為用心。陳隆虎培訓(xùn)的重點并不在于銷量，而在于“有效體驗量”。他嚴格要求新門店必須做好車主體驗登記表，將所有信息記錄在冊，做到有檢查必有體驗、有體驗必有登記、有登記必有問題、有問題必有回訪，通過“四個必有”，形成一整套閉環(huán)動作。

基于此，陳隆虎不但不要求銷量，反而要求“暴露足夠多的問題”，借此培養(yǎng)新門店發(fā)現(xiàn)問題的好習(xí)慣。比如常見的車主的靈魂拷問暴擊四連——沒聽過、價格貴、不需要、不跑高速沒必要，新門店應(yīng)如何回應(yīng)？

“有的車主非常理直氣壯啊，說我上一個輪胎一直用到壽終正寢都沒扎過釘，此時門店應(yīng)如何進行價值塑造？如何體現(xiàn)安睿馳自修復(fù)安全輪胎與普通輪胎的差異性？如何幫助車主提高安全意識和認知？你會發(fā)現(xiàn)，所有取得的成績都是不斷遇到問題與解決問題的過程，你沒有遇到問題，就是的問題?！?/span>

在走訪與培訓(xùn)過程中，來自安睿馳省級團隊的“助攻”也常奏奇效。“所謂外來的和尚好念經(jīng)嘛，門店經(jīng)常聽我們嘮叨，說實話也聽膩了，這時候換成省級督導(dǎo)來講，哎，門店一下子就覺得角度新穎，很能聽得進去?！?/span>

憑借高頻率地走訪與不間斷地培訓(xùn)，很多門店都從初的一個月銷售十幾條，到某個月突然出現(xiàn)大拐點，一下子沖破四五十條，完美實現(xiàn)“量變引起質(zhì)變”。

安睿馳的新模式在陳隆虎全力以赴運營一年多后，也進入了成熟豐收期。2022年10月13日，安睿馳全國戰(zhàn)車爭霸賽，成都東戰(zhàn)區(qū)牢牢抓住機會，創(chuàng)下了單日銷售90條的紀錄。運營兩年多后，2023年8月，陳隆虎提前對旗下60多家門店進行戰(zhàn)斗總動員：“家人們一起發(fā)力，大伙兒再干一件破紀錄的事！”至8月18日，成都東戰(zhàn)區(qū)一舉創(chuàng)下當日銷售120+的區(qū)域記錄，當月銷售記錄更是突破罕見的700+。

成功，從來不會一夜降臨，而是由無數(shù)個努力拼搏的瞬間積累起來，所有吃過的苦、受過的累，都會積攢成未來的滿堂喝彩。這就是將希望寄托于自身、選擇努力奔跑的意義。

 ▲安睿馳川陜渝大區(qū)總趙海波（前排右五）、

陳隆虎（前排右四）與成都東戰(zhàn)區(qū)的伙伴們